О своем уходе из компании. В своем обращении они уточнили, что хотят сделать перерыв, чтобы двигаться дальше.
Что заставляло основателей компаний покидать их — в обзоре РБК
Трэвис Каланик, Uber
В июне 2017 года сооснователь онлайн-сервиса вызова такси Uber Трэвис Каланик ушел в отставку с поста генерального директора под давлением акционеров после серии громких скандалов, связанных с нарушениями в компании профессиональной этики и громкими судебными разбирательствами. В начале августа о возможном возвращении Каланика на пост генерального директора, но их другой сооснователь компании, Гаррет Камп, который в опубликованном СМИ письме сотрудникам поделился планами «начать все с чистого листа, найдя правильного лидера для следующей стадии развития». Состояние Каланика Forbes оценивает в $6,3 млрд
Стив Джобс, Apple
Сооснователь и генеральный директор Apple Стив Джобс в августе 2011 года в письме сотрудникам компании заявил, что не может исполнять свои обязанности. К этому моменту давно было известно, что Джобс болен раком. Через несколько недель после ухода с поста главы Apple Стив Джобс скончался, ему было 56 лет. В 2011 году его состояние оценивалось в $8,3 млрд, что ставило его на 110-е место среди богатейших людей мира по версии Forbes
Билл Гейтс, Microsoft
Глава Microsoft Билл Гейтс ушел со своего поста в июне 2008 года. Тогда он впервые за 13 лет уступил место самого богатого человека в мире, заняв в рейтинге Forbes третье место с оценкой состояния $58 млрд. После ухода Гейтс вместе с женой организовал Фонд Билла и Мелинды Гейтс, деятельность которого направлена на борьбу с болезнями и голодом в странах третьего мира
Ингвар Кампрад, IKEA
Фото: imago / Kamerapress / Global Look Press
Основатель IKEA Ингвар Кампрад покинул пост гендиректора компании еще в 1986 году, а в 2014 году СМИ рассказали, что Кампрад в декабре 2013 года также оставил прочие должности, продолжив неофициально консультировать членов правления IKEA Group. Свои полномочия Кампрад передал троим сыновьям. Покинув родную Швецию из-за высоких налогов еще в 1973 году, Кампрад после ухода из компании весной 2014 года вернулся и поселился в Эльмхульте, где расположена штаб-квартира IKEA, а осенью 2015 года в Швеции доход в размере 17,7 млн шведских крон (более $2 млн) и заплатил подоходный налог
Джек Дорси, Twitter
Сооснователь социальной сети Twitter Джек Дорси был первым генеральным директором компании, но покинул этот пост в 2008 году в результате конфликтов с другим сооснователем, Эваном Уильямсом, из-за стиля управления и посторонних занятий. После увольнения Дорси возглавил созданный им платежный сервис Square.
В 2011 году Джек Дорси вернулся в Twitter, а в 2015 году снова занял пост гендиректора после ухода с него Дика Костоло. Вернувшись, он уволил около 8% сотрудников, а остальным пообещал около трети своей доли в компании. При этом Дорси продолжил руководить Square, несмотря на возможный конфликт интересов, из-за которого предпринимателю не хотели разрешать возглавлять обе компании одновременно. Состояние Дорси сегодня оценивается в $1,96 млрд
Фил Найт, Nike
В июне 2016 года сооснователь и председатель правления компании Nike Фил Найт ушел в отставку , оставаясь почетным председателем правления. После ухода Фил Найт остался связан с компанией, так как большую часть состояния его семьи — $27,3 млрд — составляет доля в Nike
Ник Робертсон, ASOS
Основатель интернет-магазина одежды и аксессуаров Asos Ник Робертсон в сентябре 2015 года сообщил о своем уходе из компании. На посту главного исполнительного директора компании его сменил Ник Бейтон. В начале 2017 года Робертсону принадлежало более 6% акций компании
Дмитрий Зимин, «ВымпелКом»
Основатель и генеральный директор компании «ВымпелКом» Дмитрий Зимин в мае 2001 года продал «Альфа-Групп» значительную часть своей доли в сотовом бизнесе. Уйдя с поста генерального директора, он остался почетным президентом компании и занялся популяризацией науки, основав с этой целью фонд «Династия».
В мае 2015 года Министерство юстиции включило фонд Зимина в реестр НКО — иностранных агентов, признав политической деятельностью финансирование программы «Я думаю» фонда «Либеральная миссия» Евгения Ясина, а иностранным финансированием — деньги самого Зимина, находившиеся в трасте Zimin Foundation. В октябре 2015 года «Династия» приостановила свою работу. За время существования фонд выделил более 2,5 млрд руб. на поддержку российского образования и науки
Павел Дуров, «ВКонтакте»
Основатель социальной сети «ВКонтакте» Павел Дуров в апреле 2014 года покинул должность руководителя компании. За несколько месяцев до этого стало известно, что он продал свою долю в компании гендиректору «МегаФона» и совладельцу холдинга ЮТВ Ивану Таврину. Свой уход предприниматель объяснил тем, что его свобода действий в управлении значительно сократилась из-за событий, «последовавших за изменением акционерного состава «ВКонтакте» в апреле 2013 года». Тогда двое сооснователей социальной сети, Лев Левиев и Вячеслав Мирилашвили, продали свои 48% акций группе United Capital Partners Ильи Щербовича. Дуров заявил , что найти общий язык с новыми акционерами не удается, так как «они предпочитают действовать исключительно методом угроз и прессинга».
После ухода Павел Дуров сконцентрировался на мессенджере Telegram, который основал его брат Николай в 2013 году
Андрей Романенко, QIWI
Основатель платежного сервиса QIWI Андрей Романенко в июне 2017 года рассказал о том, что свою часть акций и покинул совет директоров компании. По его словам, он планирует сконцентрироваться на других своих бизнес-проектах. Свою долю в QIWI Романенко продавал с момента IPO на бирже NASDAQ в 2013 году и в итоге оставил себе «на память» одну акцию
Джон Шнаттер, Papa John’s
12 июля 2018 года основатель сети пиццерий Papa John"s Джон Шнаттер из совета директоров компании из-за политического скандала с участием Национальной футбольной лиги (NFL) США, спонсором которой выступает Papa John"s. Многие игроки выступили против политического курса президента США Дональда Трампа и полицейского насилия в отношении темнокожих, отказывались слушать перед игрой гимн США стоя на поле. Шнаттер раскритиковал такое поведение игроков, которое, по его словам, сказывается на продажах продукции компании, и назвал руководство лиги «слабым».
После этого Шнаттер получил популярность в среде ультраправых, и ему пришлось извиняться за свои слова
Майк Кригер (слева) и Кевин Систром (справа), Instagram
Фото: Jason Kempin / WireImage for The Webby Awards / Getty Images
24 сентября 2018 года на сайте Instagram было опубликовано обращение сооснователя социальной сети Кевина Систрома. Там сказано, что он и Майк Кригер уходят из компании. В качестве причин было названо желание сделать перерыв. При этом издание The New York Times отмечает , что решение принято на фоне кризиса сети Facebook, которая выкупила Instagram за $1 млрд в 2012 году. Ее название упоминалось в связи с расследованием попыток вмешательства в выборы США. По этому поводу основателю компании Марку Цукербергу пришлось в конгрессе.
Кевин Систром и Майк Кригер познакомились в 2010 году и создали сервис обмена фотографиями, который позже вырос в социальную сеть Instagram. Систром занимал пост исполнительного директора компании, а Кригер обеспечивал управление работой техников
В июне 2017 года основатель и гендиректор Uber Трэвис Каланик покинул свой пост под давлением совета директоров. Этот шаг давно назревал, но, как ни парадоксально, он стал довольно неожиданным. В течение нескольких месяцев Каланик и компания были вовлечены в череду скандалов. Женщина-инженер написала пост о процветающих в Uber харрасменте и «пацанской культуре». Компанию поймали на том, что она делала и отменяла заказы у Lyft, переманивала их водителей и тайно следила за клиентами. Годами твердя о законности своих услуг, Uber, как выяснилось, маскировала местоположение автомобилей и предъявляла городским властям фальшивую версию приложения. Сам Каланик был запечатлен на видео, где свысока отчитывал водителя, сетовавшего на снижение тарифов.
Но несмотря на скандалы, которые привели к бойкотам и учащению требований уволить Каланика, 40-летний основатель компании казался неприкосновенным. Даже когда бывший генпрокурор США Эрик Холдер, расследовавший проблемы Uber по заданию совета директоров, выпустил разгромный отчет о корпоративной культуре компании, Каланик и другие топ-менеджеры решили, что для защиты будет достаточно обещаний провести тренинги, нанять операционного директора и отправить главу компании в символический «отпуск». Все изменилось, когда взбунтовались ключевые инвесторы.
ИДЕЯ КОРОТКО
Проблема
Основатели, которых ранее в период роста стартапа «выбрасывали за борт» венчурные инвесторы, ныне обрели слишком большую власть в совете директоров.
Причина
Из-за спада популярности IPO утратили значение управленческие навыки и необходимость «контроля со стороны старших»; венчурные инвесторы стали более уважительно относиться к способности основателей поддерживать динамичную культуру, ориентированную на инновации.
Решение
Инвесторы должны настаивать на том, чтобы основатель работал в паре с опытным операционным директором, и нанимать директоров с опытом в публичных компаниях. Инвесторам также стоит сократить вложения в компании, учредители которых имеют возможность единолично принимать решения.
Но почему глава Uber пользовался такой поддержкой совета? Дело в том, что Каланик владеет большей частью голосующих акций и до недавнего времени контролировал большинство мест в совете. Он принадлежит к поколению основателей компаний, остававшихся у руля даже после наступления эпохи венчурных инвесторов, предпочитавших «профессиональных» гендиректоров. Проблемы, которые пришлось решать Uber, не уникальны. С недостойным поведением основателей сталкивались Zenefts, Hampton Creek, Tanium, Lending Club и Theranos (некоторыми компаниями основатели управляют до сих пор). История Uber вскрывает те любопытные и малопонятные механизмы, которые позволяли основателям доминировать в совете директоров по мере роста стартапа. Я называю такое поведение «реваншем основателей».
В этой статье я объясню, что позволило основателям получить такую власть. Эта ситуация привела к дисбалансу сил, который негативно сказывается на сотрудниках, клиентах и инвесторах. Я предлагаю несколько советов, как справиться с этой проблемой и создать справедливую и надежную систему корпоративного управления.
Чтобы понять, почему к XXI веку основатели компаний обрели такое могущество, вспомним, как когда-то венчурные инвесторы оказались выше людей, создавших величайшие стартапы.
Когда правила диктовали инвесторы
В 1980-1990-е годы высокотехнологичные компании и их инвесторы обычно получали деньги за счет IPO. В ту пору IPO было конечной целью почти для каждого стартапа. Превращение неликвидных акций частной компании в деньги путем их продажи требовало привлечения крупного инвестиционного банка. Как правило, банки отказывали в размещении, если компания не демонстрировала непрерывного роста доходов в течение пяти кварталов. Чтобы добиться такого роста, нужно было научиться продавать - а не просто привлекать пользователей, которые не тратят деньги, или запускать условно-бесплатные приложения. Лишь создание надежного продукта и подбор квалифицированных специалистов по продажам могли привлечь деньги клиентов.
Многие основатели были креативны, но им не хватало дисциплины или навыков для обеспечения прибыльного роста компании. Они также не обладали достаточным опытом и авторитетом, чтобы управлять крупной организацией. А кредит доверия был важен для инвестбанков, которые решали, допускать ли компанию до IPO. Частью этого процесса были выездные встречи с потенциальными инвесторами, которые меньше всего хотели видеть в роли гендиректора неопытного основателя. Венчурные капиталисты, как правило, контролировавшие основную долю в стартапе и места в совете, видели в «зеленых» учредителях проблему, которую надо было решить, чтобы получить средства от IPO.
Поэтому, когда продукт закреплялся на рынке, инвесторы обычно избавлялись от глав-основателей и заменяли их опытными директорами - для повышения продаж, создания «настоящей» организации (с отделом кадров, который мог бы предотвратить проблемы, подобные возникшим в Uber) и проведения IPO.
Самый известный пример этого - Apple. Во время IPO в 1980 году, когда компании было 4,5 года, Стив Джобс еще занимал посты вице-президента и вице-председателя совета директоров - во многом из-за харизмы и своего видения эволюции ЭВМ. Но Джобс и Возняк уже провели несколько раундов венчурного финансирования, вместе владели всего 23% капитала Apple и имели мало союзников в совете, состоявшем из шести человек. Увольнение Джобса в 1985 году и приход на его место президента PepsiCo Джона Скалли были для Кремниевой долины настоящей шекспировской трагедией - но никого не удивили. Удивительным было то, что Джобс продержался на своем месте так долго.
Привычной схеме «уволить основателя» следовали не все. Хьюлетт и Паккард основали свою компанию в 1939 году, за много лет до появления современного венчурного капитала, и десятилетиями сохраняли контроль над НР. Microsoft, основанная в 1975 году, так быстро стала прибыльной, что ей не потребовалось крупное венчурное финансирование; в 1986 году, когда она вышла на IPO, Билл Гейтс, Пол Аллен и Стив Балмер владели 85% компании, а единственный венчурный инвестор - лишь 4,4%. Джефф Безос к моменту выхода на IPO в 1997 году контролировал 48,3% капитала Amazon, и даже сегодня ему принадлежит втрое больше акций, чем крупнейшему институциональному акционеру компании. Но в целом до недавнего времени смещение основателя было обычным шагом на пути к IPO.
Эта традиция имеет под собой основания. Инвесторы стремятся снизить агентские издержки и риск, связанный с тем, что учредитель знает о происходящем в компании больше, чем совет. Поскольку инвесторы берут на себя основные риски в случае провала, привилегированные акционеры (прежде всего венчурные капиталисты) принимают меры предосторожности (как, например, право запретить продажу компании) и получают большинство мест в совете. Если стартапу требуется несколько раундов венчурного финансирования, его основатели видят, как тает их доля в компании - а вместе с ней и контроль. В Кремниевой долине немало людей, некогда основавших известные фирмы, а ныне рассказывающих грустные истории о том, как инвесторы украли их компанию. Самые удачливые из них сохранили номинальную должность - например, технического директора.
Почти 30 лет, с середины 1970-х до начала 2000-х, правила игры заключались в том, что перед выходом на IPO компания должна была стать прибыльной и нанять профессионального гендиректора. В то время хороших компаний, нуждающихся в деньгах, было больше, чем венчурных инвесторов, готовых их профинансировать. В условиях богатого предложения и низкого спроса инвесторы могли диктовать условия. Однако эта динамика довольно быстро изменилась.
Падение «проводников IPO»
Сдвиг начался в 1995 году. Netscape, компания-разработчик веб-браузера, провела IPO, когда ей было чуть больше года и она не приносила прибыли. Соучредители фирмы Марк Андриссен и Джим Кларк наняли опытного гендиректора Джеймса Барксдейла, но фирма не демонстрировала постоянного роста прибыли. Успешное IPO Netscape вызвало бум доткомов и стало началом новой эры: отныне ИТ-компании оценивали не по тому, что они сделали, а по тому, что они могут сделать.
Падение преград на пути к IPO означало, что стартапы уже не должны долго расти, чтобы приносить прибыль. Теперь они могли сразу стать публичными, и основатель сохранял пост. С 1980 по
1998 год средний возраст публичной венчурно профинансированной компании составлял семь лет; в 1999-2000 гг. он сократился до 4,5 года.
Учредителям по-прежнему не хватало навыков и опыта для масштабирования компании, но теперь у них появился доступ к информации. В ХХ веке не было блогов о стартапах и книг о развитии компаний, а бизнес-школы учили в основном написанию бизнес-планов. (Нынешние основатели стартапов признают, что ни один бизнес-план не выживает после первого контакта с клиентами.) Знания можно было получить разве что в других стартапах - а это требовало времени и сил.
Основателям компаний XXI века учиться гораздо проще. Все нужные сведения можно найти в интернете. В инкубаторах и акселераторах, таких как Y Combinator, учат выводить продукт на рынок, выстраивать стратегию, применять гибкие методы и общаться с инвесторами. Нет дефицита и в опытных наставниках.
Два фактора позволили основателям и дальше контролировать компании. Первый - появление вторичных рынков, где можно было сбыть некоторые акции еще до IPO, чтобы компания дольше оставалась частной. Ранее у основателей был стимул стремиться к IPO и выполнять требования инвестбанкиров, поскольку не было других способов монетизации и диверсификации капитала. Снизив влияние «проводников IPO», вторичные рынки усилили власть учредителей.
Второй фактор - рост числа поглощений. По данным CB Insights, в 2016 году прошло 3260 поглощений ИТ-компаний и лишь 98 IPO. Если это так, то шансы стартапа быть приобретенным примерно в 30 раз выше, чем шансы стать публичной компанией. Когда крупная фирма намеревается приобрести другую, меньшую, сохранение должности за основателем последней повышает привлекательность сделки. Инвесторы знают об этом и все чаще оставляют учредителей у руля.
Появление инвесторов, «дружественных к основателям»
В какой-то момент изменились и установки венчурных капиталистов: они стали видеть в основателях не проблему, а ценный актив. Это было связано с изменением бэкграунда инвесторов. В ХХ веке они, как правило, имели степень МВА или опыт в финансовой сфере. Некоторые успели поработать в крупных компаниях - как Джон Доерр из Kleiner Perkins и Дон Валентайн из Sequoia. И очень немногие сами были предпринимателями. В XXI веке венчурные фирмы стали нанимать учредителей в качестве партнеров и более высоко оценивать лидерские качества других основателей.
В июле 2009 года Марк Андриссен и Бен Хоровиц основали венчурную фирму Andreessen Horowitz, главным отличием которой провозглашалось «дружественное отношение к учредителям». «Мы ищем ярких и целеустремленных предпринимателей, - писал Андриссен. - Мы высоко ценим людей с техническим опытом… И всецело поддержим учредителя, который захочет быть главой компании. Мы не обещаем, что он станет отличным лидером, но готовы помочь ему развить навыки и реализовать потенциал».
Такое позиционирование дает преимущество в бизнесе, где успех во многом зависит от способности договориться с учредителем. И вскоре у Андриссена появилось немало подражателей.
Перемена отношения к учредителям отчасти была вызвана обстоятельствами. Компании ХХ века, конкурировавшие на малоподвижных рынках оборудования и ПО, могли долго процветать за счет одного продукта. Профессиональный директор, пришедший на смену основателю, мог сделать компанию лидером, не создавая ничего нового. Но XXI век требует постоянных инноваций, а с этой задачей лучше справляются именно учредители, чья творческая энергия, умение рисковать и действовать в условиях неопределенности особенно ценны, когда компании важно сохранить культуру стартапа (даже если она стала больше). Венчурные капиталисты любят, когда профессиональные менеджеры наводят порядок в хаотичной среде, но сегодня они признают: излишняя дисциплина может убить культуру, которая сделала стартап инновационным.
Тенденция к сохранению основателей также обусловлена спросом и предложением. Если раньше множество стартапов охотилось за ограниченным капиталом горстки инвесторов, то сегодня денег стало, пожалуй, слишком много, а хороших стартапов - мало. «Ангельские» и «посевные» фонды заняли нишу серии А венчурных инвестиций. Хедж-фонды и ПИФы вкладывают в крупные и зрелые частные компании. Между этими стадиями - около 200 венчурных фондов с капиталом более $200 млн. Для них доля в стартапе-«единороге» (с рыночной капитализацией выше $1 млрд) очень важна: фонду такого размера трудно получить солидную прибыль от небольших вложений.
Эта тенденция дает основателям стартапов серьезные рычаги влияния. Чтобы захватить власть, они проводят изменения в составе совета директоров и часто используют новые виды акций для доминирования в совете.
К онтроль над советом директоров
В 2008 году в статье «Дилемма основателя» Ноам Вассерман рассказал, почему предприниматель, создавший успешную компанию, должен решить, что ему нужно: богатство или власть. Чтобы разбогатеть, учредители продают акции, делегируя власть. Чтобы сохранить ее, они оставляют за собой долю в компании и контроль над советом, но их богатство остается неликвидным. Взлет «единорогов» изменил расклад: теперь основатели используют свое влияние, чтобы совершать сделки, позволяющие им сохранять и власть, и богатство.
Еще 10 лет назад в совет директоров стартапа обычно входили пять человек: два учредителя, два венчурных инвестора и независимый директор. Независимый директор, как правило, принимал сторону инвесторов, и именно поэтому многие основатели были смещены с должностей.
Устав Uber предусматривает 11 мест в совете, но до ухода Каланика заняты были лишь семь. Три принадлежали самому Каланику, его коллеге-сооснователю Гаррету Кэмпу и одному из первых сотрудников Райану Грейвсу. Только два контролировали внешние инвесторы. Независимый директор, Арианна Хаффингтон, была союзницей Каланика. Оставив четыре кресла пустыми, Каланик усилил свое влияние: даже если бы внешние директора бросили ему вызов, он мог бы уладить дело с помощью союзников.
Учредители заходят и еще дальше. Обычно, когда стартап берет деньги у венчурных инвесторов, те получают привилегированные акции, а основатели и сотрудники - обыкновенные. Привилегированные акции, как правило, дают инвесторам контроль над продажей компании, временем выхода на IPO, числом мест в совете и правом найма и увольнения гендиректора.
В эпоху «единорогов» особые полномочия перешли к учредителям. Сегодня многие стартапы используют двухклассовую структуру владения акциями, при которой обыкновенные акции учредителей дают им в 10 раз больше голосов, чем другим акционерам. Ранее так поступали семейные компании, чтобы получить преимущества ликвидности от выхода на IPO и сохранить контроль. Компания Ford, став публичной в 1956 году, выпустила специальные акции, дававшие членам семьи Форд 40% голосов при 4-процентной доле в фирме. Среди прочих примеров - Berkshire Hathaway, Nike и The New York Times Company. В 2004 году Google стала первой ИТ-компанией, прибегнувшей к такой структуре. Позднее то же сделали Facebook, Zynga, Snap и многие другие. Эта схема распределения акций и голосов давала компаниям свободу действий: так они не опасались давления хедж-фондов.
В последние пять лет основатели ИТ-компаний стали применять двухклассовую структуру еще до выхода на IPO. Это позволяет им «переиграть» владеющих привилегированными акциями инвесторов и сохранить абсолютную власть. Так, основательница Theranos Элизабет Холмс получила $686 млн венчурного финансирования, но при этом владеет 98,3% голосующих акций.
Власть совета ограничивают не только формальные правила. Сегодня многие венчурные капиталисты входят в 5-10 советов, где номинально контролируют работу крупных компаний. Вот почему многие из них не справляются с обязанностями. Директора частных фирм признаются, что узнают о проблемах компании из прессы или соцсетей раньше, чем от гендиректора или совета. В условиях кризиса директора от венчурных фирм, привыкшие действовать мудро и авторитетно, стараются вести себя кротко: «единороги» долго остаются частными фирмами и требуют дополнительных раундов финансирования, а венчурные капиталисты хотят оставаться на хорошем счету у основателя, чтобы получить привилегированный доступ к следующим раундам. Вот почему они не задают неудобные вопросы и не сдерживают основателя, когда тот выходит за рамки приличий.
Учитывая небывалый дисбаланс сил, неудивительно, что главы-основатели часто ведут себя недостойно. Странно, что многие из них еще держат себя в руках.
Как починить систему
Что же делать? Первый шаг - увидеть и сформулировать проблему. Я не утверждаю, что основатель не должен или не может стать хорошим гендиректором; есть немало положительных примеров (вспомним Джеффа Безоса). Проблема скорее в чрезмерной власти и недостатке контроля над ней. Многие фирмы, такие как Uber, растут без выхода на IPO, но, оставаясь частными, обходят требования, обязательные для публичных компаний.
Глава Комиссии по ценным бумагам и биржам США Мэри Джо Уайт подняла проблему в своей речи в Стэнфорде в 2016 году: «Стартапы зреют, приносят доход, но остаются частными - и важно оценить, насколько их структуры управления и внутреннего контроля соответствуют их размеру и месту на рынке». Она предложила задавать компаниям ряд вопросов: «Расширяется ли совет директоров? Входят ли в него внешние управленцы с большим опытом (в идеале - в публичной компании)? Входят ли в совет эксперты по правовым и финансовым вопросам, чтобы гарантировать принятие решений от имени всех инвесторов? Способен ли совет выслушивать разные точки зрения и выявлять критические моменты? Проще говоря - управляется ли компания в интересах всех инвесторов?».
Добавлю еще несколько предложений. Во-первых, даже если венчурный фонд оставляет основателя на руководящей должности, нужно настаивать на совместной работе такого лидера с опытным операционным директором - и это нужно сделать до того, как случится непоправимое. Facebook наняла Шерил Сэндберг на должность операционного директора всего через четыре года после основания и за четыре года до IPO, и ее партнерство с молодым учредителем было образцовым. Подобная практика должна стать обычным шагом на пути к масштабированию компании - и обязательным условием для дальнейших раундов финансирования.
Во-вторых, руководители венчурных компаний должны обсуждать со своими вкладчиками вопросы, касающиеся этических проблем, повышенного агентского риска, ожидаемой доходности и объема полномочий учредителя. Хотят ли вкладчики, чтобы фирмы инвестировали в «единорогов», несмотря на некорректное обращение с сотрудниками или проблемы с законом? Могут ли венчурные капиталисты отказаться от финансирования компании из-за подобных проблем, даже если считают ее перспективной? Инвесторы также должны задуматься о политике инвестиций в компании, где учредитель имеет право решающего голоса. Если авторитетные инвесторы решат не вкладываться в фирмы с двухклассовой структурой, со временем эта практика может исчезнуть. Инвесторам лучше действовать через Национальную ассоциацию венчурного капитала или другую отраслевую группу: коалиционный подход позволит избежать ситуации, когда какая-то фирма окажется в невыгодном положении из-за того, что первой применит новые правила.
В-третьих, стоит прочесть рекомендации Эрика Холдера совету директоров Uber. Холдер предложил Uber увеличить число независимых директоров; назначить независимого председателя совета; расширить размер и полномочия комитета по аудиту; создать надзорный совет. Эти меры тоже должны быть нормой для растущей компании, а не ответом на кризисную ситуацию.
Наконец, все должны усвоить уроки Uber. Несмотря на влияние Каланика, венчурная фирма Benchmark убедила других инвесторов Uber подписать ультиматум с требованием его отставки. В случае отказа они возложили бы ответственность на его союзников. Через несколько недель после ухода Каланика Benchmark подала иск, обвинив его в мошенничестве, неисполнении условий контракта и нарушении фидуциарной ответственности.
Увольнение Каланика служит напоминанием: акционеры всегда могут победить, если будут действовать решительно и сплоченно.
У каждой компании существует легенда о том, как они «нашли» свое имя. Например, ходят слухи, что BuzzFeed была названа в честь основателей Иона База и Марка Фида. Это миф!
Предоставляем вашему вниманию реальные истории, возникновения названий 50 общеизвестных компаний.
3М
Первоначально компания продавала
минеральный корунд под именем Миннесотская Горная промышленно-Производственная
компания (Minnesota Mining and Manufacturing Company). Компания изменила
название на 3M, когда перепрофилировалась на производство инновационных
продуктов.
7-11
Компания сменила название с
U-Tote’m на 7-11 в 1946 году, когда вступили в силу новые часы работы магазинов
(с 7:00 до 11:00).
Adidas
Изначально это прозвище
основателя компании, Адольфа Эди Дасслера. Его брат, Рудольф Руди Дарсслер,
открыв собственное дело по продаже обуви, назвал компанию Ruda, после название
было изменено на Puma.
Adobe
Назван в честь Эдоба Крика,
который покинул компанию после ухода соучредителя, Джона Варнова.
Amazon.com
Название было выбрано как
символ, чтобы показать, что продажи большего объема в книжном он-лайн магазине
могут представлять угрозу для классических книжных лавок. (Изначально
Cadabra.com)
AMC Theaters
Название является
аббревиатурой от Американского-Мульти-Кино.
Arby’s
Несмотря на всеобщее мнение
название Arby’s не относилось к ростбифам. Имя было выбрано в честь
основателей, братьев Рафаль.
Arm & Hammer
Взято с изображения римского бога огня и металлообработки, которое выглядит как
рука и молот.
ATARI
Японское слово, обозначающее
ситуацию, когда часть противников находятся под угрозой захвата в игре Go.
Аббревиатура от Американской Телефонной и Телеграфной Компании.
Audi
Взято из латыни, так как имя
Августа Хоуча, основателя компании, уже использовалось для его предыдущих
компаний по производству автомобилей.
Bridgestone
Названо в честь основателя
компании, Шодиро Ишибаши. Его фамилия переводиться как каменный мост.
Canon
Названа в честь первой камеры, которая носила имя Kwanon.
Coca-Cola
Имя было взято из сочетания
названий листьев Кока и орешков Кола.
Comcast
Первая часть слова взята от слова «коммуникация», вторая часть - от слова
«радиопередача».
ConocoPhillips
Conoco - сокращение от
Континентальная Компания по производству масла. Название возникло после
объединения с компанией Petroleum Company.
CVS
Изначально компания называлась Consumer Value Stores, но в 1996 годы название
было сокращено.
Duane Reade
Первые складские помещения
компании находились меду улицами Диана и Рид в Манхэттене.
eBay
Оригинальное название компании – это часть от словосочетания Группа Технологий
Эхо Бэй. Сайт назвали именно так, потому что компания базировалась в Эхо Бэй,
штат Невада.
Garmin
Названа в честь основателей
компании – Гари Баррелла и Доктора Мин Као.
Geico
Сокращение от Государственной Компании Корпоративного Страхования.
Hasbro
Тоже названа в честь
основателей – Генри и Хэлала Хассетфелдов. Сокращение от «братья
Хассетфелд».
H&R Block
В названии компании - имена Генри В. И Ричарда Блоча (Ричард Блоч сменил свою
фамилию на Блок).
IBM
После ухода Тома Уотсона из
National Cash его бывшие работодатели назвали компанию Машиной
Международного Бизнеса
Ikea
Это инициалы основателя компании – Ингвара Кампрада, плюс «инициалы» места, где
он вырос – Элмтарид Агунариад.
Kia
В Азии это слово переводится как
«повышение».
Lego
C датского языка фраза leg godt переводится «здорово поиграть».
MATTEL
Части имен двух основателей,
Гарольда Мэтсона и Элиота Хандлера.
NABISCO
Сокращение от полного названия компании «Национальная Компания по производству
Бисквита».
Nikon
Название произошло от
оригинального имени компании, Nippon Kogaku, которое переводится как Японская
оптика.
Nintendo
От японского названия – Nintendou. «Nin» можно перевести как «находящиеся на
десятом небе».
Nissan
Сокращенное название от Nippon
Sangyo, которое переводится как Японская Индустрия.
Nokia
Компания получила свое название от реки Nokia в южной Финляндии, около которой
изначально был расположен бумажно-целлюлозный завод.
Pepsi
Название пошло от
пищеварительного фермента – пепсин.
Qualcomm
Сокращение от фразы «качественная связь» на английском языке
QVC
Аббревиатура англоязычных слов
«качество, объем и удобство».
SAAB
Сокращение от полного названия компании, которое переводится как Шведская
Компания по производству Самолетов.
Sega
Сокращение от Service Games
(удобные игры).
Sharp
Компания названа в честь своего первого продукта – резинового карандаша.
Sony
В переводе с латинского языка
Sonus значит Звук. Название было выбрано, так как интуитивно понимается на
большинстве языков мира.
Sprint
Сокращение от оригинального названия компании Southern Pacific Railroad
Internal Communications
Starbucks
Вдохновение нашли в Моби
Дике.
Taco Bell
Компания носит имя основателя – Глена Белла
Verizon
Соединение латинских слов
«правда» и «горизонты».
Virgin
Название предложил основатель компании, Ричард Брэнсон. Однажды его друг сказал
ему, что они похожи на «девственников в бизнесе».
Vodafone
Сокращение от английских слов
«голос, дата и телефон».
Volkswagen
C немецкого переводится как
«Машины, созданные для народа»
Walmart
Сэм Уолтон, основатель магазинов Five и Dime, нуждался в новом имени для новой
розничной сети, так как его бизнес стремительно развивался по всей стране.
Wendy’s
Основатель компании выбрал
название в честь своей дочери Мелинды, чье прозвище было Вэнди.
Сегодня LifeGlobe познакомит Вас с наиболее интересными примерами того, как от удачного стечения обстоятельств, везения или даже орфографической ошибки может зависеть будущая популярность зарождающейся компании. Представляем Вашему вниманию истории возникновения 20 ведущих мировых брендов современности
Во все времена было известно - от броского, запоминающегося названия фирмы зависит её будущий успех. В последнее время с при создании любой крупной компании или с целью ребрендинга уже существующей, но непопулярной, наиболее часто используется практика "мозговых штурмов" - когда все сотрудники собираются в одном помещении и "накидывают" свои идеи названий на общий стол. Это интересный и правильный подход, но порой никакой "мозговой штурм" не сравнится с волей случая, наталкивающего на совершенно неожиданные идеи или заставляющего совершить ошибку, которая в будущем послужит причиной мегапопулярности бренда…
Конечно же, в последних словах была отсылка к самому известному случаю такого рода - опечатке при регистрации домена самого обширного и популярного на сегодняшний день поисковика Google. Изначально поисковая система Пейджа и Брина носила название BackRab, но в какой-то момент они решили, что нужно что-то менять - в 1997 году в общежитии Стендфордского университета был проведён "мозговой штурм" среди студентов, целью которого было найти название, которое подходило бы поисковой системе, способной обрабатывать колоссальные объёмы информации. Спустя несколько безрезультатных часов, идея пришла в голову самому Пейджу - слово googol, означавшее единицу с сотней нулей, но студент, которому доверили регистрацию доменного имени, допустил опечатку, в результате чего на свет появился домен google.com
Чтобы далеко не ходить, вспомним о том, как создавался Facebook - крупнейшая на данный момент социальная сеть в мире. Как известно, первой выходкой Марка Цукерберга было похищение фотографий и данных студентов Гарварда, и размещение их на своём сайте Facemash c возможностью голосования за то или иное фото. Но руководство ВУЗа не оценило находчивости студента и Марка отчислили. Через некоторое время в светлую голову Цукерберга пришла идея другого проекта, гораздо более масштабного и на этот раз полностью законного. Однажны Марк перебирал старые вещи и случайно наткнулся на свой школьный фотоальбом "The Photo Address Book". Он вспомнил, что никому никогда не нравилось это название, т.к. было длинным и его было долго выговаривать, поэтому все называли альбом просто "Facebook" - так у будущей социальной сети появилось название, которое сегодня не знают разве что в самых отсталых странах мира или каких-нибудь туземных племенах Южной Америки =)
Другой социальный ресурс, популярный у нас - ВКонтакте - получил своё название благодаря тому, что создавший его Павел Дуров слушал радиостанцию "Эхо Москвы", где в эфире часто повторялась фраза "В полном контакте с информацией". Не долго думая, Павел убрал ненужные слова и зарегистрировал доменное имя, которое недавно вообще укоротилось всего до двух букв VK. Ну а с логотипом вообще не заморачивался - воспользовался примером Facebook =)
Название российскиого поискового ресурса Яндекс на самом деле является аббревиатурой, причём разной на русском и английском языках - "Языковой иНДЕКС" на русском и "Yet Another iNDEX" на английском. О том, кому пришла в голову такая идея, точно ничего не известно, но по официальной версии это был один из разработчиков поисковика
Доменное имя для зарубежного поисковика Yahoo! придумал, сам того не зная, ирландский писатель Джонатан Свифт, который назвал этим словом надоедливое племя туземцев в "Приключениях Гулливера". Кроме того, это ещё и радостный возглас, распространённый в Америке, поэтому основатели Yahoo! Джерри Янг и Дэвид Фило выбрали именно такое название для домена будущего поискового ресурса - в их понимании "Yahoo!" означает радость пользователя от того, что он нашёл необходимую информацию
Создателем торговой марки Hotmail, которая сегодня входит в состав Microsoft, является Сабир Бхатиа, в своё время перебравший кучу названий, заканчивающихся на "mail" и, в конце-концов, остановился на названии Hotmail - из-за того, что в нём вдобавок зашифрована аббревиатура HTML. Сама же идея создания почтовых ящиков, к которым можно получить доступ из любого уголка планеты, в котором есть интернет, принадлежит Джека Смиту. Сегодня Hotmail находится на грани закрытия, в связи с появлением более удобного Outlook.com. В 2013 году Hotmail навсегда перестанет существовать, а его пользователи будут автоматически переведены на новый почтовый сервис
Чтобы далеко не уходить от интернета и IT-технологий, вспомним об одном из ведущих производителей престижных новинок потребительской электроники - компании Apple, чей бренд в мае 2011 года был признан самым дорогим брендом в мире. История названия достаточно комична - в один прекрасный день, по истечении трёх месяцев безрезультатных попыток придумать название для компании, Стив Джобс пригрозил партнёрам, что если до 5 часов вечера они не предложат ему нормальный вариант, то он назовёт компанию в честь своего любимого фрукта - яблока! Не предложили…
Название другого крупного производителя электроники решила монетка - Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард подбросили её, когда решали, чья фамилия будет значиться первой в названии их совместного предприятия, первым офисом которого стал гараж Хьюлетта. Логично предположить, что раз компания называется Hewlett/Packard, то монетка оказалась счастливой именно для хозяина гаража =)
Японская компания Sony тоже прошла через долгие поиски - создатели "Токио цусин коге кабусики кайса" ("Токийская телекоммуникационно-инженерная компания") Акио Морита и Масару Ибуки хотели найти более краткое и лаконичное название, но ничего не могли придумать. И тогда им на помощь пришёл латинский язык, а конкретно - слово sonus, которое переводится как "звук". На дворе были 50е годы и в Японии было широко распространено созвучное ему американское слово sonny, но записанное японскими иероглифами оно значило "убыточный". Проблему решили с присущей японцам простотой - вычеркнули лишнюю N из названия и зарегистрировали бренд SONY
Другая японская компания-гигант, специализирующаяся на производстве цифрового оборудования для дома и офиса - Canon - первоначально, при создании в 30х годах прошлого века, носила замысловатое название Precision Optical Instruments Laboratory in Japan. Но с созданием первого фотоаппарата, названного почему-то в честь буддийской богини милосердия Kwanon, братья Горо и Сабуро Йошида решили переименовать компанию и заодно занять несколько созвучных имён, в том числе и Canon, - так, "на всякий случай". Такая дальновидность помогла им в будущем избежать проблем с религиозными структурами, которым не понравилось, что имя великой богини носит "какая-то непонятная штуковина" - в итоге братья Йошида остановились на названии Canon, т.к. оказалось, что оно, вдобавок к милозвучности, ещё и переводится с английского языка как "канон", а по-французски означает "пушка" - так с того времени и производят всё новые и новые "фотопушки" =)
Название южнокорейского промышленного концерна Samsung в переводе означает "Три Звезды". Доподлинно неизвестна причина такого наименования компании, но многие связывают его с тремя сыновьями её основателя
Название американской фирмы Kodak родилось благодаря любви её основателя Джоржда Истмена к букве "K" - он искал короткие слова, которые бы начинались и заканчивались на эту букву. Его привлекало в ней ещё и то, что во всех сколь-либо популярных алфавитах мира буква "К" пишется одинаково. В итоге в голове у Истмена родилось слово "Kodak" - именно такой звук, по его мнению, издавал изобретёный им в 1888 году фотоаппарат с плёнкой на 100 кадров
Создатель ксерокса Честер Карлсон хотел подчеркнуть тот факт, что до появления его изобретения - копировального аппарата, работающего на основе сухого красящего порошка - существовали только технологии влажного копирования. Поэтому Честер сел за словари и нашёл в греческом языке слово "xer", буквально переводящееся как "сухой", и на основе его придумал название для своего аппарата - "xerox"
Чтобы далеко не ходить, вспомним, что в другом американском штате родилась компания, продукцию которой мы литрами употребляли в 90е - речь идёт о Пепси-коле, которую фармацевт Калеб Брэдхэм изобрёл ещё в конце позапрошлого столетия. Существует несколько версий того, откуда взялось такое название. По более распространённой, Калеб назвал напиток в честь пепсина - пищеварительного фермента, помогающего нашему желудку расщеплять белок. По другой версии Брэдхем просто взял название фирмы одного из своих местных конкурентов - Pep Cola - и немного его "подредактировал". Последнее мнение, на которое можно обратить внимание, основано на предположении, что людям нравилось, что чёрный напиток придавал им бодрости и сил (с англ. pep - энергия, бодрость) - отсюда и такое название
Уже в этом, XXI столетии, Пепси-колу основательно потеснил другой не менее чёрный и не менее вредный напиток - Кока-Кола. Над названием фармацевт Джон Стит Пембертон особо долго не раздумывал - назвал по основным ингредиентам своего рецепта, созданного 8 мая 1886 года, - три части листьев коки (которые так популярны в Колумбии…) на одну часть тропических орешков дерева колы. О других ингредиентах можно узнать из статьи Что входит в состав всеми любимой Coca-Cola . По другой версии, название для напитка придумал местный фермер, продавший его фармацевту за 250$. Логотип Coca-Cola написал каллиграфическими буквами бухгалтер Пембертона Фрэнк Робинсон - одарённый бухгалтер, судя по тому, что логотип с тех пор так и не поменялся)
C названием немецких промышленных концернов Adidas и Puma также связана интересная история. Когда-то давно, в 20х годах XX века, два брата, Адольф и Рудольф Дасслеры, основали общую компанию по пошиву обуви. Назвали они её незатейливо - Dassler (полное название - "Обувная фабрика братьев Дасслер"). В 1948 году, после смерти отца, братья сильно поссорились и приняли решение дальше идти каждый своей дорогой. Вследствие этого они условились, что никто не будет больше использовать название Дасслер. Адольф назвал свою новообразованную компанию Addas, что впоследствии было заменено более благодвучным Adidas (от сокращённого имени Адольфа - Ади Дасслер), а брат Рудольф основал фабрику Ruda, позже переименованную в похожее слово Puma. На этом совместная история братьев Дасслер окончательно завершилась
Токийская машиностроительная компания Mitsubishi была основана в начале 1870х годов, логотипом стал трёхлистник - герб семейства основателя фирмы Ятаро Ивасаки. Как следствие от герба было придумано и название "Три Бриллианта" ("mitsu" - "три", "hishi" - "бриллиант", по другой версии перевода - "водяной орех"). Почему же тогда оно не звучит как Митсухиси? Разгадка кроется в феномене японской морфонологии, или Рэндаку, вследствие которого зачастую глухие начальные согласные буквы корня при чтении становятся звонкими, если перед корнем слова стоит приставка или другой корень. Вот почему буква "h" в середине слова Mitsuhishi произносится как "b"
История названия южнокорейской финансово-промышленной группы Daewoo не столь интересна, сколь необычен сам перевод названия, о котором мало кто знает. Основатель компании, Ким Ву Чонг, назвал её просто и скромно - "Большая Вселенная". Действительно, куда уж скромнее)
Не менее интересно название немецкого автогиганта Audi. Само слово позаимствованно из латинского языка и переводится как "Слушайте!", но основная интересная особенность состоит в том, что Audi - латинский вариант фамилии основателя компании Августа Хорьха. Дело в том, что над именем для первой произведённой на новообразованном заводе машины особо не задумывались - назвали её просто Хорьх, а вот когда стали придумывать название для следующей модели - на помощь Августу пришёл сын одного из его партнёров, который и предложил латинский вариант фамилии руководителя. С тех пор и начинается история одной из самых успешных автомобильных компаний мира, которая сегодня входит в состав концерна Volkswagen Group
Как можно увидеть, одни компании назывались по наитию, другим требовались недели и месяцы, чтобы найти подходящее наименование, но все они, тем не менее, стали успешными в своих экономических нишах - в основном благодаря правильно выбранному имени, интересной идее и слаженной работе своих коллективов
